2.具體咨詢服務需求

（1）運營設施現(xiàn)狀評估：通過對運營設施的運營情況、空間布局、市場匹配度等方面的綜合評估；同時，在北京中航泊悅酒店所在區(qū)域的酒店市場內，結合自身的財務與業(yè)績表現(xiàn)，衡量酒店資產價值，客觀地提供酒店煥新建議、設施設備和使用空間布局建議，以保證具體實施策略是具有可落地性的。 （2）酒店資產評估：按照國家相關法律法規(guī)以及資產評估準則，運用科學的評估方法，對當前北京中航泊悅酒店資產價值進行分析、評定、估算。協(xié)助酒店縮短煥新方向決策時間，降低決策風險，并為煥新的成功提供數(shù)據(jù)和評估報告等支持。 （3）品牌發(fā)展戰(zhàn)略建議：通過研判北京中航泊悅酒店所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，識別優(yōu)劣勢所在，審視煥新決策對酒店未來發(fā)展產生的影響，確定目標使命，給予最適宜的酒店煥新模式以及合理的資源配置的建議，系統(tǒng)性地為酒店撰寫兼具深度與廣度的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，通過建立品牌發(fā)展體系、品牌文化氣質、品牌標準等，幫助北京中航泊悅酒店打造目標明確、形象立體、個性鮮明的品牌發(fā)展路線。 （4）可行性研究與投資決策分析：通過全面深入地了解項目所處市場的新特征及新競爭環(huán)境，確定最適合北京中航泊悅酒店的，及能夠最大化更新改造投資回報的市場定位，同時針對最佳的定位進行改造設施建議，依靠項目經驗以及完善的數(shù)據(jù)支撐，進一步為酒店提供可靠的現(xiàn)金流量及投資回報預測。 （5）旅業(yè)規(guī)劃建議：根據(jù)北京中航泊悅酒店所在區(qū)域自身的旅游、商業(yè)資源特點，結合現(xiàn)代經濟以及消費者對于住宿體驗的升級需求，針對能源、可持續(xù)發(fā)展等全球性問題，對開發(fā)這些資源提出標準，同時為酒店做出科學合理的住宿及旅業(yè)規(guī)劃。 3.采購預算 本項目采購預算為人民幣40萬元（含稅），合同期限為12個月。