寧夏電力寧東二期全價值鏈運行智能洞察平臺研究與應用公開招標，本項目已具備招標條件，現(xiàn)對該項目進行國內(nèi)資格后審公開招標。

2.項目概況與招標范圍

2.1 項目概況、招標范圍及標段（包）劃分：2.1.1項目概況：

寧東第二發(fā)電有限公司（簡稱寧東電廠）建設2×660MW超超臨界間接空冷燃煤發(fā)電機組，由國家能源集團寧夏電力有限公司、浙江浙能電力股份有限公司、寧夏煤業(yè)有限責任公司按56.77%、33.33%、9.9%比例出資建設。項目采用EPC工程建設模式，于2015年9月6日開工建設，分別于2017年8月31日、12月26日轉(zhuǎn)入商業(yè)運營。工程建設榮獲“2018-2019年度中國建設工程“魯班獎”、“電力規(guī)劃設計協(xié)會優(yōu)秀設計一等獎”。

為全面響應集團公司“41663”總體工作方針和“14355”財務發(fā)展目標框架，貫徹落實寧夏電力公司2025年財務重點工作要求，進一步推進全價值鏈指標協(xié)同管控走深走實，2025年寧東電廠計劃在寧夏電力公司全價值鏈管控的整體框架下，結(jié)合寧東電廠實際情況，基于六大作業(yè)單元，進一步深化對各個作業(yè)單元管理重點和業(yè)績驅(qū)動因素的管控，借助信息化系統(tǒng)，深度促進業(yè)財融合。以集團及公司信息化建設為依托，搭建寧東電廠對于各個作業(yè)中心的指標管控體系，找準管控發(fā)力點，強化過程管理，從根本上解決數(shù)據(jù)采集工作量大、管控效率低、分析不到位、問題無法及時跟蹤督辦等管理痛難點，提高全體員工成本管控能力及價值創(chuàng)造能力，推動公司降本增效。

2.1.2招標范圍及標段（包）劃分：

招標范圍：以扭虧增盈、提質(zhì)增效為目標，在公司構(gòu)建“縱向推進、橫向咬合、內(nèi)部精益、改進創(chuàng)新”的運營機制，形成企業(yè)全價值鏈指標協(xié)同作戰(zhàn)體系，有效促進公司各項經(jīng)營任務落實落地，具體內(nèi)容如下：

（1）在寧夏電力公司全價值鏈指標協(xié)同作戰(zhàn)平臺的整體框架之下，根據(jù)寧東電廠實際情況，以利潤形成的全周期為主線，對六大作業(yè)中心按照生產(chǎn)經(jīng)營管理流程做進一步的細化分解，根據(jù)六大作業(yè)中心管控重點，梳理指標體系，并通過指標與業(yè)務責任中心相關(guān)聯(lián)，明確各業(yè)務中心責任，實現(xiàn)圍繞戰(zhàn)略目標，各部門協(xié)同作戰(zhàn)的目標責任體系。

（2）通過指標間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)系，搭建全價值鏈指標體系，并建立動因分析模型，通過設定預警閾值與異常識別機制，實現(xiàn)關(guān)鍵指標的動態(tài)監(jiān)測與自動預警，輔助管理層及時識別生產(chǎn)經(jīng)營過程中的潛在風險點，同時，對重點監(jiān)控指標的異常波動進行歸因分析與整改閉環(huán)管理，提升問題響應效率和決策精準度；

（3）通過開展日利潤測算分析，為企業(yè)提供精細化、高頻度的盈利洞察視角，為管理層在生產(chǎn)計劃調(diào)整、資源配置優(yōu)化、成本控制等關(guān)鍵決策環(huán)節(jié)提供堅實的數(shù)據(jù)支撐與決策依據(jù)，助力企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。

（4）利用BI可視化大屏實現(xiàn)核心經(jīng)營數(shù)據(jù)的直觀展示與動態(tài)呈現(xiàn)，不僅全面反映公司整體運營狀況，還可以針對關(guān)鍵指標及重點業(yè)務環(huán)節(jié)開展專項分析與深度穿透式展示，提升數(shù)據(jù)感知能力，增強管理決策的科學性。

2.1.3標段（包）劃分本項目共劃分一個標段。

2.2 其他：2.2.1項目地點：寧東第二發(fā)電有限公司。

2.3 主要研究內(nèi)容及預期目標：2.3.1研究內(nèi)容：以扭虧增盈、提質(zhì)增效為目標，在公司構(gòu)建“縱向推進、橫向咬合、內(nèi)部精益、改進創(chuàng)新”的運營機制，形成企業(yè)運營全價值鏈指標協(xié)同作戰(zhàn)體系，有效促進公司各項經(jīng)營任務落實落地。具體要求詳見技術(shù)要求。

2.3.2預期目標：

縱向推進：建立目標責任聯(lián)動機制

通過構(gòu)建上下級之間的目標責任傳導機制，將公司的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃逐級分解為具體的執(zhí)行任務，明確落實到各責任部門，增強戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保各級目標一致、責任清晰。

橫向咬合：創(chuàng)建內(nèi)部協(xié)同工作機制

各部門按照管理職責針對目標任務自發(fā)協(xié)作，協(xié)調(diào)配合，共同促進各項指標持續(xù)優(yōu)化提升，提升整體運營效率和服務質(zhì)量，推動組織協(xié)同化發(fā)展。

內(nèi)部精益：高頻盈利測算機制

將日利潤測算納入信息系統(tǒng)中，構(gòu)建每日盈利分析能力，突破傳統(tǒng)周期性財務核算的局限，提升企業(yè)對經(jīng)營狀況的掌控水平，結(jié)合BI工具實現(xiàn)可視化展示，為企業(yè)提供清晰的盈利視角和決策支持。

改進創(chuàng)新：風險防控和價值創(chuàng)造

在企業(yè)、部門、崗位等各個層面構(gòu)建持續(xù)改進與創(chuàng)新驅(qū)動的長效機制，推動管理效能、業(yè)務流程和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展。通過引入先進的管理理念和數(shù)字化工具，優(yōu)化內(nèi)部運營機制，提升組織對內(nèi)外部風險的識別、評估與應對能力，強化全面風險管理體系建設。?

驗證推廣：深入研究與創(chuàng)新實踐

研發(fā)一套全價值鏈運行智能洞察平臺，完成一篇高質(zhì)量的項目研究論文，系統(tǒng)總結(jié)項目理論創(chuàng)新與實踐經(jīng)驗。同時，聚焦系統(tǒng)核心技術(shù)與應用模式，申請發(fā)明專利2項（通過實質(zhì)性審查），授權(quán)實用新型專利1項，涵蓋動因分析模型構(gòu)建方法或智能預警追蹤機制等關(guān)鍵創(chuàng)新點。通過論文發(fā)表與專利成果轉(zhuǎn)化，推動研究成果在行業(yè)內(nèi)復制推廣，助力企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精細化管理水平提升。

2.4 項目服務期：（即服務期限）合同簽訂之日起至2026年10月31日，具體開始服務時間以招標人通知為準。

3.投標人資格要求

3.1 資質(zhì)條件和業(yè)績要求：

【1】資質(zhì)要求：（1）投標人須為依法注冊的獨立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。

【2】財務要求：/

【3】業(yè)績要求：2020年12月至投標截止日(以合同簽訂時間為準)，投標人須至少具有財務軟件開發(fā)或大數(shù)據(jù)分析或財務共享系統(tǒng)或財務一體化系統(tǒng)或全面預算（財務）分析系統(tǒng)的建設或開發(fā)合同業(yè)績2份，且單份合同業(yè)績總金額不低于100萬元。投標人須提供能證明本次招標業(yè)績要求的合同證明掃描件，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時間和業(yè)績要求中的關(guān)鍵信息頁。（若投標人有相關(guān)國家級或省部級科技項目課題的可以提供計劃任務書代替）

【4】信譽要求：/

【5】項目負責人的資格要求：/

【6】其他主要人員要求：/

【7】科研設施及裝備要求：/

【8】其他要求：/

3.2 本項目不接受聯(lián)合體投標。

4.招標文件的獲取

招標文件開始購買時間2025-12-12 09:00:00，招標文件購買截止時間2025-12-17 16:00:00。

欲購買招標文件的投標人請聯(lián)系劉工開通供應商會員事宜,審核通過后根據(jù)招標公告的相應說明完成招標文件的

購買!為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書流程請聯(lián)系 010-68818478

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